“你打算怎么做？”
“建设AST公司人力资源体系，第一步内部推荐，目的是为了短时间内招到合适有效的人才，号召内部员工踊跃内推。我准备发布一个公告，每一个员工成功内推一个，公🜜司就给予一千美元的奖励，上不封顶，长期有效。”
“那我们需要做什么?”兰迪问道。
“把人才稀缺名单捋出来🅄。管理层从明天开始，要🞵做服务型的领导。
服务型的领导是🌢指，那些能把员工的需求、愿望和利益放在自身利益之上的领导者，首要动🕤机是服务他人，而不是领导和控制他人。”
何小峰做完💗决策，放下咖🅄啡杯，向法务部走去。
所谓的讨论会🏱，实际上就是何小峰一个人做决策，他在公司处于绝对领导地位，不仅仅是因为他股权占比最大，最关键是他短时间内将公司发展到现在，让🐑核心团队所有人🅛🗮都心服口服，他的领导力足够。
初创公司最忌讳就是集体决策⚌🏼🟙，由于决策者太多，会导致方向太多，创业团队的力量无法聚焦在最关键的核心点之上，这就是所🏝🛅谓的“帕金森琐碎定理”。
企业管理是一门平衡艺术，有的时🔯🄅候老板要😞🂢🐠扮演暴君、毒菜者（敏感词代替），有的时候是老板要扮演⛲🞙🔨民主决策者。
黎彬目⛳🞝前担任法务部助理，目前主要工作⛵职责是合同审查、纠纷处理。
何小峰决定这次给他一个机🏩🜴🆗会，如果能做的好，那他的能力就获得了何小峰的认可，可以考虑拉他进入管理层。
“彬哥，忙么？”
黎彬面带微笑，🌢起身相迎，“泰勒，你来了，我最近正在梳理这半年的业务合同和项目方案。”
“嗯，我有💗一项重要内容🅄交给你，这本身属于你的工作职责范围内🂾。”
“泰勒，你说🏱”🌢黎彬收起笑容，表情严肃⛵起来。
“公司接下来会迎来一波剧烈增员，伴随着残酷的绩效🜱考核，我⚔需要你监督组织公⛶正。”
组织🜙🂣🐤公正，指员工对工作环境中，组织内部管理事务与相关决策的公正程度的感知⛶。当员工认为组织决策过程不公开、不公正时，员工会降低对组织的承诺可🎚信度、减少对组织贡献行为。
所以组织公正对企业发展至关重要。
黎彬听完心里一阵感动，保证道：“🝟没问题，这是我应尽职责。⚔”