“你打算怎么做？”
“建设AST公司人力资源体系，第一步内部推荐，目的是为了短时间内招到合适有效的人才，号召内部员工踊跃内推。我准备发布一个公告，每一个员工成功内推一个，公司就给予一千美元的奖励，🀠上不封顶，长期有效。”
“那我们需要做什么?”兰迪问道。
“把人才稀缺名单🔕🀚☼捋出来🀹。管理层从明天开始，要做服务型的领导。
服务型的领导是指，那些能把员工的需求、愿望和利益放在自身利益之上的领导者，首要动机是服务他人，而不🍢是领导和控制他人。📶”
何小峰做完决策，放下咖🀹啡杯，向📩法务部走去。
所谓的讨论会，实际上就是何小峰一个人做决策，他在公司处于绝对领导地位，不仅仅是因为他股权占比最大，最关键是他🛻短时间内将公司发展到现在，让核心团队所有人都心服口服，他的领导力足够。
初🚀🐎⚘创公司最忌讳就是集体决策，由于决策者太多，会导致方向太多，创业团队🐤的力量无法🍺🍈🆈聚焦在最关键的核心点之上，这就是所谓的“帕金森琐碎定理”。
企业管理是一门平衡艺术，有的时候老板要扮演暴君、毒菜者（敏感词代替）🐤，有的时候是老板要扮演民主决策者。
黎彬目前担任🇿🞒📥🇿🞒📥法务部助理，目前主要工作☤🁖🅱职责是合同审查、纠纷处理。
何小峰决定这次给他一个机会，如果能做的好，那他的能力就获得了何小峰的认可，可以考虑拉他进🂋入管理层。🍢
“彬哥，忙么？”
黎彬面带微笑，起身相迎，“泰勒，你来☤🁖🅱了😞🂠，我最近正在梳理这🏩半年的业务合同和项目方案。”
“嗯，我有一项重要🚂🐥🂁内容交给你，这🗓🛎本身属于你的工作职责范围内。”
“泰勒，你说”黎彬收起🀹🀹笑容，表情严肃起来。
“公司接下来会迎来一波剧烈增员，伴随着残酷的绩效考核，我需要你监督组织公正⚄🎸🕴。”
组织公正，指员工对工🚹作环境中，组织内部管理事务与相关决策的公正程度的感知。当员工认为组🈙⚕织决策过程不公开、不公正时，员工会降低对组织的承诺可信度、减少对组织贡献行为。
所以组织公正对企业发展至关重要。
黎彬听完心里🇿🞒📥一阵感动，🀹保证道：“没问☤🁖🅱题，这是我应尽职责。”