“班子不团结怎么办？”
“把搅屎棍申请调离。”
“CEO错了怎么办？”
“在没被免职之前CEO不可能是错的。”
“下属的利益怎么去平衡？”
……
沈辉越问越快，🄅也越问越尖锐，这些问题看似低能，但却是任何一个企业管理者都必须要面对的问题，解决不好这些问题的CEO，就不是一个合格的CEO。
问的越多，谢婧压力也就越大。
直到沈老板开始问🞂👗起☉业务方面😃的东西，才暗暗松了口气。
相比那些管理上的东西，业务才是她🆦👵🆦👵最擅长的东西。🝀
谈了二十分钟，沈辉心里基本有数了。
魄力冲劲都🙀有，智商情商在线，甚至可以说是超出了平均线，激情梦想不缺，是个不错的人选，虽然缺点老练🗻♎，但这不🁮🉆是大问题，年轻的队伍就得有朝气才行。
把高层请过来，🄅就在董事长办公室又讨论了下。
随后，办公室就下发☉☉了星海投资战略规🄿🃑模草案。
长达三十多页的战略规划草案，🚖不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现的目标，也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。
造福员工，回报股东。
这八🏃🗝个字的理念第一次以文字的形式落地纸上，引发员工们热议。
以🕹前只是沈老板嘴上☉喊喊，大家听听也就算了。🝼
现在如写在了战略规划里，意义截然不同。