“供货的周期我😨们希望可以灵活一👢些，你们定的时间太紧，我们很难办到😞。”
他们两个说完后，洋洋得意地看着👢其他人，等待👊支🞒📥🜽援。
没想到其他代表却是口风大变
“我⚳认为双十一这个关键节点确实得降点价，五金件的采购成本虽🕜🐽然是涨了一点，但其他配件的采购价都降了，我们不能只捡坏的说。”
“孙总说得对，而且供货周期这个我也得说一下，一个优秀的企业🕜🐽，对时间流程的把控就应该精确到每小时，甚至我认为这个标准还能再提高🚬🖞📲一点。”
各代表接下来的发言把最先站🍗🈑♋起来的那两个人都听蒙了。
不是说好联合起来给他压力吗🍗🈑♋？怎么你🁰🈧们都这样呢？
而且你们说变就变，也不通知一声。
此时他们已经知道自己被耍了，但说出来的话也改不了口，而且没有和老板沟通过，他们也没有魄力降低条♝件。
最后的结局，他们两人就像当年西门子🁰🈧的代表，整个谈判队🈂🞲被总部炒了🕆鱿鱼。
到了第二年的招标，西门子开出报复性价格，由上一年亿欧的技术转让费，直接降到万☩🂇欧的超⛁🗘低价。
洛修⚳在这一次的谈判📍当中，借鉴了当年刘跨越的技巧。
同时也证明了一句话人类从历史中获得的唯一教👊训，就是从不吸取任何教训。
……
供货只是整个供应链📍环节中的一小段，接📤🜱下来洛修还要解决仓储和发货问题。
双十一的发货量远超日常，仓储和发货端的压力不容忽😻🆦视。
洛修把🗫🞠张家荣和李山叫过来，一🝟🌚起商量🁰🈧对策。
张家荣🗫🞠当初只是一个小小快🏗递网点老板，现在已经并入饭团网，成为集团的重要一员。
“如果双十一真的能够达到这个发货量，我们现👊在的仓库面积以及发货能力都无法达标，我建议租一些临时仓库，再招一批临时打包发货的工人。”