手机设计出来了，只是第一步，手机🛎🛒🛵制造出来才是最重要的。
所以，接下来的两个方面也非常关键。
第五、PM(Project🍁Managent)项目管理🗷☦：
PM分技术和🕲🍠非技术型，分工也比较细致，制定项目规划和进度，研发的老大，项目的负责人也是大PM，各☯🂸部门的PM需要定时向大PM汇报成果和进度，以及开发过程中遇到的难题等。可以说，PM是贯穿到整个手机的研😋⛝🛖发和制造过程中的。
目前来看🜽，以风行的手机项目为例：项目总PM是王浩，研发PM是安迪，而硬件制造PM还没有……
第六、最后一🕲🍠个环节，QA(Quality📓Assurance)质量监督：
QA在手机制作中担当着质量把关的工作，项目是否可行🅮🌑，质量可靠性怎么样，每一个创新都需要经过QA的☯🂸测试审核，如果发现生产难度太大良品率低或者通过不了测试环节，那么这个方案就会被🕠🖅否决了。
毕竟，生产一部手机不是在实验室内做实验那么简单，一🅮🌑旦生产就是成千上万部，要保证每一部产品的优质绝非一件简单容易的事，生产一部手机的样品和生产10万部手机完是两码子事……
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从这个角度来看，现在的风行研究院，做🄊🟄手机系统的人有了，从微软和摩托罗拉等公司挖来的手机工业设计、手机软件设计的人也有了。再加上林风超前的指引，可以说，现在硅谷研🛉究院已经具💭🕅备了设计出一款符合前世主流的安卓智能手机的能力。
但是，如果林风想上🅤🈥🀚马智能手机项目，还有一个最核心的环节没有解决：硬件制造的牛人还没有！
他还需要找到一个能够将手机做出来的人！
智能手机的硬件制造是一个非常复杂而且专业度很高的领🅮🌑域。
这个人不仅⚢📁要精通之前手机设计环节🛎🛒🛵中核心的硬🄚♯件部分研发，比如各种射频电子线路、天线等。
还要懂测试，以便于手机能够通过F🛎🛒🛵TA、CTA和运行商的测试指标，进行测试台和各种数据测试实验室的搭建。
此外还要懂质管，要负责对OEM工厂的技术支持和产品质量⚻保🃡🙕证监管。
最重要的，这个人还必😊⛘🚭须是一个供应链管理的高手，要知道，一款智能手机中需要采购的零部件可能有数百种，自己生产是不可能🎙的，需要球采购，对供应链的管理要求是非常高的，如何在同时💭🕅兼顾质量、成本、利润、速度的前提下，有效的进行供应链的管理，进行采购、物流、制造、质管、产品统筹、加工调度、计划和订单的履行……，是非常考验负责人的管理水准的！
还拿苹果IPhone来举例，2016年🐺，苹果在球有766家供应商，其中中国大陆地区的供应🛠商有346家，高居球🏀第一，日本和美国分别为126家和69家，位居第二和第三，中国台湾地区有41家，位居第四。
苹果还在球布局了18家总装工厂：其中16家为台资工厂，包括🃆🕠富士康7家、☺广⚕达3家、和硕2家。所有工厂中，14家位于中国，2家位于美国，1家位于欧洲，1家位于南美。