洛修通过这档节目,创造了几🍋🆣十⛦🜥个新锐品牌。
他们正以一种野蛮且疯狂的速度成长,🜃⛃🗰在短短的半年时间里，市值纷纷破⚖亿、破十亿，且未来一两年之内，有机会破百亿。
原历史当中，确实有很多新锐品牌，通过新媒体庞大的流量，在极短的时间内迅速壮大，做到每年几十亿的营收。
那些传统品牌通过两三代人，几十年、上百年的积累，才能达到的规模🕎，被人用两三年的时间内超越。
而洛修现在更是将这种方式做到了极致。
老品牌们看🏾到如此疯狂🖧🕃的速度，自然会感动压力。
也正因为如此，他们开始抱团抵制。
在媒体上，他们开始抓住并放大一些黑点。
将一些三无产品与这些新锐品牌绑定在一起，☟给他们一⛿☟个“网红产品”的⚖称号。
试图在消费者脑子里植入一个网红产品都是🝙劣质产品的印象。
在渠道销售上，他们开始也凭着多年的客情关系，让渠道进行二选一，迫使这些新品牌无法进入市🗶☜场。
渠道商对这些新品牌也同样喜欢不起来。
因为他们太过于透明了，渠道在他们身上很难☟赚到高利润，也很难有太多暗箱操🖣🔘🀶作的☇☾🄾空间。
于是渠道也很愿意配合一起打压这些新锐品🝙牌。
几套组合拳下来，将🉂🄤这些新锐品牌扩张的步伐☟给成功抵制住。
创业者们没有办法，只能跑去找洛修。
“老师，我们现在怎么办？”
“他们也太无耻了，怎么可以这样做？”
“老师你有没有什🙇么办法可以让他们接纳我们？”