第三天一开始，夏信就直接问了个问题：“业务员怎么才会有业绩？“
这个问题是一个谁都知道答案的问题，怎么才会有业绩？当然是要去见客户，才会有业绩。
“拜访客户。”一个女性主管站起来回答道。
“很对。”夏信表扬了一句，接着问道：“拜访多少客户会有业绩？”
“嗯，越多越好吧？”主管有点支吾。
“一天100个怎么样？”
“这个做不到。”主管摇着头说。
“一天一个？”
“这个好像有点少了？”
呵呵，夏信笑了一下，抬手从讲台下拿出一个包装很好看的东西，说：“这是一块压缩毛巾，送给你。我们掌声感谢一下，请问你贵姓？”
“我叫邵又娟。”邵又娟高兴地走上前去，从夏信手中接过压缩毛巾，毛巾本身不值几个钱，但能够被表扬，却还是很高兴的。
因为第三天的课程如果全是自己讲，会非常枯燥，所以夏信专门设计了很多互动的环节，还让白长文从公司拿了些小礼品来，结果白长文拿来的就是压缩毛巾，这也让夏信很是无奈。
“什么样的拜访量是合适的，这就需要拜访量的管理，那怎么管，就是一门学问了。”
夏信用了一上午介绍了业务员的拜访量工具，这里面就已经涉及到了很多的指标，原本大家每个人都以为自己对指标的理解和别人是一样的，结果发现一个指标，很多人的理解都是不一样的，理解的不一样，就会导致动作的不一样。
针对所有的指标，夏信都做了统一的规定，没有规矩，不成方圆，规矩首先就是统一的，每人了解内容的定义。
在场的人在听介绍时，都觉得一张报表很简单，真到报表发下来，让每一个人模拟填写的时候，有人就发现，不像想象的那么简单，业务员报表里一共有七项指标，这七项指标时相互关联的，一个数据改变就会影响其他数据，慢慢的，越来越多的人发现了这个问题，教室里就像开了锅一样，讨论声，吵闹声是此起彼伏。
看大家讨论差不多了，夏信说道：“各位。”等大家渐渐安静下来，夏信接着说：“如果这个表填起来都很难，那么平常你是怎么管理你营业部的业务员的呢？就像射击有两种方式，一是指哪打哪，二是打哪指哪，前一种叫神枪手，后一种叫瞎打。各位你觉得你是哪一种？”
听到瞎打两个字，底下的人都笑了，不过想想也对，好像从来没有想到过要做多少，都是每月做多少是多少。
“每个人都想成为打哪指哪的神枪手，那成为神枪手的关键是什么？”