这年头，零售业竞争也大。
沃尔玛刚开始时候利润率能有百分之七左右，现在还剩多少？只有百分之四出头，差不多就是卖出一百美元的商品，这家公司能赚四美元多一些，这还不是股东们能拿到的钱，算上净利润会变得更少。
在市盈率已经超过二十一的情况下，投资者们不再看好沃尔玛，一点点风吹草动都会使得这家公司的股价下跌，差不多已经走到了尽头，巅峰那会儿，亚马逊的股价能有三四个沃尔玛高。
投资者们更加看重互联网公司可能带来的收益，不仅仅局限于分红，还有股价本身的上涨或下跌，说起来波音那么牛的公司，市值其实连一千亿美金都不到。
从这方面来看，沃尔玛确实有可能谋求转型，尝试跟亚马逊接触，并且试图收购它，此类做法已经足以表明沃尔玛高层的态度，就像当年华纳时代和美国在线的合并一样，期望是好的，只可惜在错误的时间兼并了错误的公司。
叶冬青之所以问包装，是因为亚马逊的利润率也不高，因此只能在现在的基础上拼命压缩成本，如果能在每个订单的包装费用上省下一美元，长期以往下去也会是一笔可观的收入。
“我考虑到了这方面，正准备收购一家纸盒制造公司，现在用户单笔订单满九十九美金，我们不仅免费运送到家，包装费用也是由我们承担，利润本就不高，在包装上能省就省，往往会把所有商品装在同一个箱子里，既能节省运输空间，也能节省包装费用。”
杰夫·贝索斯先生的语气有些无奈，目前电商想要跟传统零售巨头们展开竞争，实力差了不止一点半点，亚马逊现在最应该考虑的是如何活下去。
虽然市场环境已经比二十一世纪的前三个年头好多了，然而对以亚马逊为首的电商领域还是不太友好，主要是开拓市场不容易，每天都会面临巨额亏损，花钱的地方也非常多。
再往好处看，至少愿意接手股票的投资者们开始变多，融资计划也能很顺利地进行，2000年下半年，2001年一整年，投资者们都把互联网类股当成垃圾看待，极少有人愿意掏钱投资。
“前段时间忙，我没仔细看数据，等我回去之后帮忙分析一下，看看还有哪里能把成本压缩下来。”叶冬青继续喝着冰沙说道。
贝索斯先生点点头，继续开口：“有时候我真羡慕你，进入了一个不需要花费多少精力的产业，那款脸书，只要确保用户数量足够多，吸引别人来打广告就可以。
而在亚马逊，绝大部分商品都是我们自己销售，甚至不能像eba那样卖广告，收取拍卖的手续费，你无法想象有多少个夜晚，我被高成本折磨到无法入睡。”
“接下来应该能轻松点，随着中转物流仓库数量变多，成本和运输压力肯定能略微降低些，订单数量上去了，每份订单赚得少没错，可积攒下来也是一大笔钱。
你为什么不去直接跟厂商联系，从他们那里压榨更多利润呢？比如在品质一样的情况下，哪家公司给的价格更低，就多卖哪家公司的商品，这也是一种变相的广告，如果销量足够大，他们会愿意让出部分利润，制造业也需要培养市场。”
“……这是个非常不错的想法，但我觉得还是应该遵从消费者的意愿，不过我们确实会为利润高的商品提供更多推广资源，然后按照销量进行排序，确保高利润的商品长时间保持在网页的最前端，让消费者一眼就能看见。”
两人聊着天，互相交流着各自的想法。
叶冬青没告诉对方网络社交圈子也不好做，最近正在请k街的专业说客们在华府活动，试图推动对自己有利的互联网社交信息、网络安全等政策，美国这边还好，国外就麻烦了，除了加拿大、澳大利亚、新西兰等亲美地区之外，faebook已经在欧美面临多次非公开审查，大多是打着国家安全的旗号。
faebook不容易，skpe的推行更不容易，美国几大通讯运营商已经盯上它，国外的电信运营商更是视skpe为洪水猛兽，因为网络通话技术涉及到了它们的重要利益，已经在着手对它进行查封，不利消息时不时传到叶冬青的耳朵里。