“供货的周期我们希望可以灵🔄♮活一些，你们定的时间太紧，我们很难办到。”
他们两个说完后，洋洋得意地看着其他人，等待支⚓👂援📢。
没想到其他代表却是口风大变
“我认为双十一这个关键节点确实得降点价，五金件的采购成本虽然是涨了一点，但其他配件的采购价都降了，我们不能只捡坏的说。”
“孙总说得对，而且供货周🜱🅾期这个我也得说一下，一个优秀的企业，对时间流程的把控就📑🚋应该精确到每小时，甚至我认为这个标准还能再提高一点。”
各代表接下来的发👮言把最先站起来的那🔜🁙两个人都🙯听蒙了。
不是说好联合起来给他压力吗？怎么你们🖖都这样呢⚓👂？
而且你们说变就变，也不通知一声。
此时他们已经🍃🅙知🔝道自己被耍🜱🅾了，但说出来的话也改不了口，而且没有和老板沟通过，他们也没有魄力降低条件。
最后的🌮结局，他们两人就像当年西门子的代表，整个谈判队被总部炒了鱿鱼。🜣
到了第二年的招标👮，西门子开出报复性价格，由上一年亿欧的技术转让🕹费，直接降到万欧的超低价。
洛修在🌮这一次的谈判当中，借鉴了当年刘跨越⛩的🙯技巧。
同时也证明了一句话人类从历史中获得的唯一⛩教训，就是从不吸取任何教训。
……
供货只是整🁡😋个🍃🅙供应链环节中的一小段，接下来洛修还要解决仓储和发货问题。
双🝲🏁十一的发货量远超日常，仓储和发货端的压⛩力不容忽视。
洛修把🌮张家🁡😋荣和李👮山叫过来，一起商量对策。
张家荣当初只是🔝一个小小快递网点老板，现在已经并入饭团网，成为集团的重要一🇧员。
“如果双十一真的能🐇♘够达到这个发货量，我们现在的仓库面积以及发货能力都无🅶法达标，我建议租😘一些临时仓库，再招一批临时打包发货的工人。”