手机设计出来了，只是第一步，手机制造出来才是最重要🔦的。
所以，接下来的两个方面也非常关键。
第五、PM(ProjectMana🕌🕌gent)项目管理：
PM分技术和非技术型，分工也比较细致，制定项目规划和进度，研发的老大🆜，项目的负责人也是大PM，各🚦部门的PM需要定时向大PM汇报成果和进度，以及开发过程中遇到的难题等。可以说，PM是贯穿到整个手机的研发和制造🈺过程中的。
目前来看，以风行的手机项目为例：项目总PM是🜃⛇王浩，研发PM是安迪，而硬件制造PM还没有……
第六、最后一个环节，QA(QualityAssuranc🝣e)质量监督：
QA在手机制作中担当着质量把关的工作，项目是否可行，质量可靠性怎么样，每一个创新都需要经过QA的测试审核，如果发现生产难度太大良品率低或者通过不了测试环节，那么这个方案就会被否决了。
毕竟，生产一部手机不是在实验室内做实验那么简单，一旦生产就是成千上万部，要保证每一部产品的优质绝非一件简单容易的事，生产一部手机的样品和生产🌨10万部手🔵🄿🃕机完是两码子事……
…………
从这个角度来看，现在的风行研究院，做手机系统的人有了😂⚌，从微软和摩托罗拉等公司挖来的手机工业设计、手机软🁺件💾🗠🜽设计的人也有了。再加上林风超前的指引，可以说，现在硅谷研究院已经具备了设计出一款符合前世主流的安卓智能手机的能力。
但是，如果林风想上马智能手机项目，还有一个最核心的环节没有解决：硬件制造的牛人🅓还🚍💈没有！
他还需要找到一个能够将手机做出来的人！
智能🆬手机的硬件制造是一个非🇳🜧🄟常复杂而且专业度🚐很高的领域。
这个人不仅要精通之前手机设计环节中核心的硬件部⚺分研发，比如各种射频电子线路、🟦🟖🝇天线等。
还要懂测试，以便于手机能够通过FTA、CTA和运行商的测试指标，进行测试台和各🅓种数据测试实验🔢🂓室的搭建。
此外还要懂质管，要负责对OEM工厂的技术支持和产品质量保证监管。
最重要的，这个人还必须是一个供应链管理的高手，要知道，一款智能手机中需要采购的零部件可能有数百种，自己生产🝘是不可能的，需要球采购，对🚾供应链的管理要求是非常高的，如何在同时兼顾质量、成本、利润、速度🝱的前提下，有效的进行供应链的管理，进行采购、物流、制造、质管、产品统筹、加工调度、计划和订单的履行……，是非常考验负责人的管理水准的！
还拿苹果IPhone来举👸🍦例，2016年，苹果在球有766家供应商，其中中国大陆地区的供应商有346家，高居球第一，日本和美国分别为126家和69家，位居第二和第三，中国台湾地区有41家，位居第四。
苹果还在🅽🌄☌球布局了18家总装工厂：其中16家为台资工厂，包括富🖧🕂士康7家、广达3家、和硕2家。所有工厂中，14家位于中国，2家位于美国，1家位于欧洲，1家位于南美。