“班子不团结怎么办？”
“把搅屎棍申请调离。”
“CEO错了怎么办？”
“在没被免职之前CEO不可能是错的。”
“下属的利益怎么去平衡？”
……
沈辉越问越快，也越问越尖锐，这些问题看似低能，但却是任何一个企业管理者都必须要面对的问题，解⚯🔹🅤决不好这些问题的CEO，就不是一个合格的CEO。
问的越多，谢婧压力也就越大。
直🗯到沈老板开始问起业务方面的东西，才暗暗🏺松了口气。
相比那些管理🆐🎬🔊上的东西，业务才是她最擅长的🏺东西。📀🗳
谈了二十分钟，沈辉心里基本有数了。
魄力冲劲都有，智商情商在线，甚至可以说是超出了平均线，激情梦想不缺，是个不错的人选，虽然缺点老练，但这不是大问题，年轻的队🃆🕦伍🜑就得有朝气才行。
把高层请过来，就在董🕜事长办公室又讨论了下。
随后，办公室就下发了星海投资战略⚂规模草案。
长达三十多页的战略规划草案，不但详细明确了星海投资在十年、五十年、一百年几个不同阶段要实现🕥🜇的目标，也第一次用文字明确了星海投资要践行的理念和愿景。
造福员工，回报股东。
这八个字的理念第一次以文字的形式落地纸上，引发📀🗳员工们热🌁🟖议。
以前只是沈老板嘴🙙🔕上喊喊，大家听听也就🆓算了。
现在如写在了战略规划里，意义截然不同。